"...Binh đoàn 15 đã góp phần quan trọng cùng với cấp ủy, chính quyền và cộng đồng các dân tộc Tây Nguyên phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng an ninh, xây dựng Tây Nguyên giàu mạnh..."

                   (Trích bài viết của Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết thăm Binh đoàn ngày 18/4/2007)

        Tổng công ty 15 (Tên Quân sự: Binh đoàn 15) được thành lập ngày 20/2/1985, với nhiệm vụ được giao là: “Phát triển kinh tế gắn với quốc phòng an ninh, xây dựng dân cư xã hội trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên, tập trung mũi nhọn phát triển cây cao su, cà phê, từng bước tạo cho Tây Nguyên phát triển cả về kinh tế, văn hóa xã hội, quốc phòng an ninh”.

        Trải qua 25 năm phấn đấu xây dựng và phát triển, dưới sự lãnh đạo của Đảng, Nhà nước và Bộ Quốc phòng, một thời gian dài là Quân khu 5, các thế hệ cán bộ, chiến sĩ và người lao động đã luôn giữ vững và phát huy phẩm chất cao đẹp Bộ đội Cụ Hồ, đoàn kết, sáng tạo, chủ động khắc phục khó khăn, gian khổ thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ phát triển kinh tế gắn với quốc phòng an ninh. 

        Trên lĩnh vực phát triển dân cư xã hội, việc hình thành các cụm, điểm dân cư được quy định chặt chẽ ngay từ đầu. Nơi nào có nông trường (nay là đội sản xuất) nơi đó có khu dân cư, có hệ thống y tế, văn hóa, giáo dục đồng bộ tạo ra bộ mặt nông thôn mới trên những vùng sâu, vùng xa, vùng căn cứ cách mạng. Tính đến cuối năm 1990, số hộ gia đình vào lao động trong Tổng công ty lên đến 1.718 hộ với 5.000 khẩu. Hình thành 20 điểm dân cư và ba khu dân cư tập trung. Cùng với sự phát triển các khu dân cư, Tổng công ty đã tích cực thu hút người dân tộc thiểu số vào lao động do vậy đã góp đáng kể trong công tác xóa đói giảm nghèo cho một bộ phân nhân dân, đẩy lùi các tập tục lạc hậu, xây dựng cuộc sống mới.

        Bước sang giai đoạn mới, Tổng công ty được giao thực hiện thêm nhiệm vụ mới, nhưng nhiệm vụ cốt lõi cơ bản nhất vẫn là nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội gắn với QPAN trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên. Việc chuyển hẳn sang cơ chế hạch toán kinh doanh đầy đủ trong hoạt động kinh tế là một cuộc thử sức lớn về năng lực quản lý điều hành với những khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Ý thức đầy đủ những điều kiện đó Ban lãnh đạo Tổng công ty đã đề ra chủ trương và các giải pháp đồng bộ, từng bước sắp xếp lại tổ chức bộ máy, thu gọn đầu mối, thực hiện cơ chế quản lý hai cấp, bỏ cấp trung gian theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Thực hiện chế độ khoán sản phẩm, trả lương theo kết quả lao động, phát huy tinh thần tự lực tự cường, chủ động sáng tạo, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm, tích cực bồi dưỡng nâng cao trình độ của người lao động đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

        Với phương châm phát triển và mở rộng sản xuất đến đâu thu hút lao động và xây dựng khu dân cư đến đó, kết hợp giữa thu hút lao động với việc chăm lo mọi mặt, đời sống người lao động từng bước cải thiện. Đến nay, Tổng công ty đã có trên 15.000 lao động với hàng nghìn lao động là người dân tộc thiểu số tại chỗ, đây là kết quả của sự phấn đấu không mệt mỏi của các thế hệ lãnh đạo và người lao động.

        25 năm nhìn lại, bàn tay khối óc, công sức của tập thể người lao động trong Tổng công ty đã biến một vùng đất rộng lớn trên vành đai biên giới Tây Nguyên xưa kia là chiến trường ác liệt còn chứa đầy tàn tích của chiến tranh trở thành một vùng kinh tế phát triển năng động, dân cư xã hội ổn định, đời sống người dân ngày một nâng cao. Trong nhiều nguyên nhân và bài học dẫn đến sự thành công đó trước hết phải kể đến sự quan tâm sâu sắc của Đảng, Nhà nước và Chính phủ, Bộ Quốc phòng cũng như các Bộ, Ngành của Trung ương và Quân khu 5, sự đồng tình ủng hộ và giúp đỡ có hiệu quả của tỉnh ủy, UBND các tỉnh Gia Lai, Kon Tum, Quảng Bình và Attapư- Lào không những về mặt tinh thần, mà còn tạo điều kiện mọi mặt để Tổng công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

        Thứ hai, Ban lãnh đạo Tổng công ty qua các thời kỳ luôn nắm vững, chấp hành nghiêm túc và thực hiện sáng tạo nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội gắn với quốc phòng an ninh. Phát huy mạnh mẽ các yếu tố nội lực, tranh thủ tối đa nguồn lực hỗ trợ bên ngoài, giữ vững đoàn kết nội bộ, đoàn kết với Đảng bộ, chính quyền, địa phương, nâng cao hiệu quả công tác vận động quần chúng, phối hợp với chính quyền các cấp nơi địa bàn đứng chân để thực hiện nhiệm vụ.

        Đó còn là bài học về phát huy vai trò trách nhiệm chính trị của các tổ chức quần chúng của đội ngũ cán bộ, trước hết là cán bộ chủ trì, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tay nghề của người lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất đồng thời quan tâm đầy đủ các lợi ích chính đáng của người lao động, tạo nên sức mạnh tổng hợp để giành thắng lợi trên tất cả các mặt hoạt động, thúc đẩy thực hiện nhiệm vụ trọng tâm.